hegen(3年内就冲到细分类目**，Hegen是如何通过产品创新做到的)

大家好，今天给大家分享hegen，一起来看看吧。

这10年的时间无疑就是曾毓文女士的“梅花桩”和“蹲马步”。

她用了10年的时间来做一个真正的奶瓶用户，体会了喂养过程中各种麻烦、不方便。

这才有了之后Hegen产品的设计。

所以，Hegen的产品设计，可能是从曾毓文女士刚开始成为一个母亲那刻起就开始了。

最后，我问了一个心中的疑虑：

这些产品的设计背后，都是看得见与看不见的成本。

做一个方形奶瓶的成本，相较于圆形奶瓶，成本可能是成倍增加的。

这是因为圆形奶瓶是常规，技术成熟，代加工工厂也有很多。

但方形的奶瓶必须重新开模，重新设计。

更不用说Hegen的每一个组件都不用代工，而是自己生产，这里面的成本是巨大的。

对于这个问题，韩路总的解释是，价值>价格>成本。

当一件产品能够提供消费者的价值大于了消费者的需求，消费者自然愿意为之付出。

而对于企业来说，便能覆盖成本。

这，其实就是消费升级真正的底层逻辑。

写在最后的话：

所有的细分行业，都值得被重新做一遍。

这句话我们都听过，但并不是所有的企业都能找到如何重新做一遍的方法。

在方法上，我们需要通过5种方式去重新思考我们该如何创新。一旦产品真正能满足消费者更高的需求，所有的营销行为都能顺其自然并且事半功倍。

而消费者，也会欣然接受更好的产品，愿意付出更高的价格。

感谢韩路总娓娓道来的分享，让我们看到了一个奶瓶是如何具备更大的价值。

祝福Hegen，祝福那些认真练梅花桩、扎马步的企业。

以上就是hegen的内容分享，希望对大家有用。